Ferlab Sdn Bhd旗下的生鲜蔬果特许经营店V-AgroMart，目前已经在大吉隆坡区开设6家连锁店面。

趁着当前这个全球城市化的发展趋势，V-AgroMart希望可以通过稀释总店10%股权，以融资150万令吉做为开分店及营运资本。现在就随着《创投时代VC News》商报与Ferlab Sdn Bhd董事经理张美泰(Vincent Teo)的访谈，来深入了解V-AgroMart的发展潜力。

1.可否请您介绍贵公司旗下生鲜蔬果店– V-AgroMart创立的背景以及成立V-AgroMart的宗旨呢？

答：V-AgroMart是一项特许经营业务计划，我们将农民与城市消费者直接结合在一起。农产品将在最新鲜的条件下运抵城市并直接销售给消费者，作为一个农业肥料和技术供应商和零售通路的运营商，我们能为农民提供全面的肥料和技术支援，也稳定了农民的价格。同时，我们也确保了消费者能以较低的价格获得新鲜的产品，同时也确保了农民的利润空间。

将农业现代化和企业化，寻求更多的年轻人来投资并渗透到这个行业中，是我们的远景。

2.目前V-AgroMart已经在马来西亚开设多少家分店，主要分布在什么地区呢？

答：截至2020年10月，我们已经有6家连锁店面。都设立在大吉隆坡区。

3. V-AgroMart是采取何种商业模式经营，以及它的竞争优势在哪里呢？

答：我们整合了整个产业链，创造了这一个以人为本，以家庭为基础的农产品直销城市的营销模式。

全球城市化的趋势，导致了人民需要一个能从早服务到晚的现代化生鲜蔬果专卖店。基于食安的隐忧，每个家庭都寻求一个能保障食材的清洁及安全和价格稳定的现代化生鲜蔬果专卖店。

同时，大量的餐馆和地档经济的兴起，带动了餐馆业者和小贩对现代化，区域化，和个人化的蔬果供应寻求，而V-AgroMart生鲜蔬果专卖店正是呼应此类需求的连锁加盟体系

4.可否请您谈谈在这次新冠疫情下，为V-AgroMart的业务带来什么样的机遇呢？

答：设立在各各社区的蔬果专卖店，真好在这个非常时期，提供了社区人民一个临近和便利的生鲜蔬果取得管道。每个人都意识到，其实社区型的生鲜蔬果专卖店，其实是完善一个社区基础建设中重要的一环；也是现代城市人民的基本需要。

5.由于人民对健康的意识越来越高，因此，您是采取何种策略确保V-AgroMart的蔬果产品的品质，以让消费人买得安心及吃得健康呢？

答：保障广大消费者的认知权和购买权，确保消费者都能获得最新鲜，最安全的农产品和蔬果，一直以来都是我们V-AgroMart所追求的企业目标。

我们完成了马来西亚蔬果可追溯源系统的建立，让我们的马来西亚农产品，都有自己一个独立的二维码，让广大的消费者能够通过手机扫码，就立刻可以知道这颗菜，来自于马来西亚的那一位农民，整个种植和配送过程的品质管理，甚至这个蔬果的价值，营养和成分。这无疑是马来西亚农产品零售业的一大进步！

6.请问贵公司之前是否从向国内或国外资本市场寻求融资呢？如有，可否告诉我们融资的规模以及用途？

答：V-AgroMart蔬果专卖店计划，是一个获得马来西亚政府认可的连锁加盟计划；也是一个从肥料，种植，批发，配送，零售到出口的一站式企业模式。从成立到现在，我们都是通过连锁加盟模式来进行店面的扩展计划。

7.这一次您在《大橙直播》VC面对面全球项目方节目中，计划融资的款额是多少以及要如何使用融资到的款项？

答：V-AgroMart将稀释总部股权的10%，融资150万令吉。V-AgroMart将使用100万令吉开设5家直营店，剩余的50万为公司的营运资本。

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