邝子平（Duane Kuang）是启明创投（Qiming Venture Partners）的创始主管合伙人。他拥有近30年的企业管理和投资经验，1999年开始从事风险投资。他领导的启明创投之后创造许多骄人成绩，让创投业界人士刮目相看。现在就随《创投时代》来了解这位著名的创投家。

邝子平（Duane Kuang）是中国（China）知名的创投家，他领导的启明创投（Qiming Venture Partners）创造许多骄人成绩，让创投业界人士刮目相看。

根据资料显示，2016年年初的时候，启明创投刚结束了第五期美元基金的募集，目前管理总共9支基金，基金总规模超过27亿美元，巧合的是，十年前的这一天，他们刚好完成了第一期基金的募集，十年一个轮转，身为启明创投创始人兼主管合伙人的邝子平和其一起并肩的启明人完成了公司发展历程中的又一个里程碑。

一路走来，邝子平在回顾过去几十年自己走过的人生路时，对创投事业有了更深刻领悟。

他非常认同小米（Xiaomi）创始人雷军（Lei Jun）所讲的风口论，不过他觉得人们对这个理论有些误解，“猪是不会自觉自动的、非常有意识走到风口去的。只有聪明的、有准备的人才会主动的捕捉机会，把自己带到风口上去”。

邝子平在创投领域取得卓越的成功，在10年这期间，邝子平与其他四位启明主管合伙人共同打造的启明创投投资了160多家公司，通过上市退出的超过30余家，无论从规模还是回报，都是国内顶尖的机构，但是，对于这样的成就，邝子平谈起未来却显得格外低调。

他在接受媒体访问时，就曾经表示：“可能没有我的一些同行那么大智大勇，但我觉得，在我们这个行业里面，就应该是踏踏实实，把每一期的基金做好。管好，投好，然后一步一个脚印的在这个行业里面继续做下去。”

其实，了解邝子平的人都知道，邝子平是一位非常地脚踏实地的人，例如在1980年高中毕业的邝子平通过其一个亲戚来到美国（United States）。

在来美国之前，邝子平已经进行了周密的出国策划，并确立了“三步走”的策略：第一，先读书而不是打工，把书念好；第二，读完书后，通过工作力争进入美国主流社会；第三，永远做一个中国人，因为他回到中国才有跨文化的优势。

在当时拥有这样的思维模式确实是相当难得的，因为当时许多同到美国的中国青年名义上是去学习，实际上把主要时间都花在打工上，但是邝子平却采取了不随波逐流的策略，这显示邝子平在青年时代已经展现了与众不同的气质。

求学“三步走”策略
邝子平打下深厚基础

据了解，邝子平到了美国之后，也老老实实地遵守他的“三步走”策略，即先呆在旧金山（San Francisco）一个社区学校学习英语，后来上了旧金山大学。

当时电脑是热门专业，邝子平就把电脑系确立为自己的专业方向。随后，他还考入著名的斯坦福大学读电脑硕士。他随后也拥有了美国加利福尼亚大学伯克利分校硕士（M.B.A.）学位。

在求学生涯中打下了深厚的基础之后，邝子平于1988年毕业，辗转进入Kalpana公司工作，他的第二阶段目标也实现了。

1994年，邝子平从香港回国，从而完成了第三个目标。此时，已经成为一个国际开放人的他，回国后在人才市场上非常“抢手”，迅速成为英特尔（Intel）投资部的中国总监，由他主导了各项英特尔战略投资活动。加入英特尔前，他在思科中国（Cisco China）任职5年，担任过多个高级管理职位。

回到中国之后，邝子平凭着自己的本事，在职场上平步青云。邝子平从一个系统工程师做起，用不到两年的时间，升任为思科中国华南区的总经理。

邝子平感恩地表示：“如果在美国，从一个基层的销售做起，到这个职位至少需要5到10年的时间。”邝子平说，“后来到北京（Beijing）负责思科的电信业务，在国外可能需要的时间会更久。”

到2005年下半年，邝子平感觉自己的机会到了，于是和周颖华（思科前业务发展高级经理）、加里·理查尔（Gary Rieschel）（软银美国创业投资基金前执行董事、Mobius创始人）三人一起，从那年11月份开始募集面向中国的基金。那时，Ignition正在试图进入中国市场，双方一拍即合。

尽管如今已经年过50
邝子平仍坚持自己在一线看项目

创办启明创投这十多年来，邝子平的成就是有目共睹的，尽管如今已经年过50，但是邝子平仍坚持自己在一线看项目。

据了解，他会亲自接见创业者，亲自去判断一个项目的方向，发展逻辑、前景，一路陪伴企业的成长和管理，直到退出。

为何他会坚持这样做呢？他解释：“整个的流程，你自己在做，这个才是实实在在叫是你的项目”。

他续道：“我自己的一个梦想，就是能够在我自己喜欢的这个领域里面能够继续干下去，找到更好的项目。无论是技术也好，社会潮流也好，跟着这个发展，能够一步一步继续，把这个事情给做好。然后在这些以外，在我自己力所能及的范围里面，能够去帮助到社会。”

身为一位创投人，他最欣赏的是哪一位创投企业家呢？邝子平曾经表示，他很喜欢彼得·蒂尔（Peter Thiel），从当年做贝宝（PayPal），乃至后来投资面子书（Facebook），将近20年的时间里始终都能站在时代潮流的前沿，看得到未来一个大的趋势。

启明创投成立于2006年，它是以其卓越的投资业绩在中国的风险投资界享有盛誉。先后在上海（Shanghai）、北京（Beijing）、苏州（Suzhou）以及香港（Hongkong）设有其办公室。启明创投旗下管理着五支美元基金，四支人民币基金，管理资产总额达27亿美元。

启明创投致力于成为中国（China）优秀创业家们的首选投资伙伴。自成立至今，专注于投资互联网消费（Intersumer）、医疗健康（Healthcare）、信息技术（IT）以及清洁环保技术（Clean Technology） 等行业早期和成长期的优秀企业。

截止目前，启明已投资超过160家企业，其中有逾30家分别在美国纽交所、纳斯达克、香港联交所、台湾柜买中心、上交所A股及深交所上市或通过并购方式赢得投资回报。其中有大批知名企业包括：小米（Xiaomi）、大众点评（Dianping）等。就投资回报率而言，启明创投始终占据中国风险投资行业的领先位置。

相信很多人都很想窥探邝子平领导启明创投的策略，到底他是采用什么方法将启明创投从零发展到今日的规模？

据了解，具体运作上，启明创投与Ignition合伙人组成一个投资团队从事中国内地投资业务。当时，Ignition并未投资启明第一支基金。不过，作为合作伙伴，Ignition负责研究中国市场的合伙人约翰·扎古拉（John Zagula）在启明成立三个月后即宣布加入。

合伙人团队中外专才平均
形成启明创投独特的优势

到2007年1月1日，随着甘剑平的到任，启明创投合伙人团队中，中外双方将各占3个“名额”。这种情况在中国创投界颇为罕见，一个明显的好处是，对全球资源和资讯的把握上，能够形成独特的优势。

新基金成立后的第一件事，是要确立自己的风格定位，制定章程。启明创投也一样，在基金成立之初，团队曾有一段时间的磨合。

在英特尔投资部期间，邝子平尽管名义上负责中国区的所有投资业务，但是项目投资最终还是“全球决策”。这种决策程序与大部分只在国内设立办公室的全球型VC非常类似。

邝子平曾经表示：“你要说服的不只是你自己，更多的时候是要准备如何跟决策者讲故事。”

他说：“现在做投资，我要说服的可能只是自己。”他表示，磨合了一段时间后，启明决策程序还是倾向于“快的那一边”，“由于目前只在上海（Shanghai）设有办公室，在举手表决前，启明在内部都已经有过多次充分地沟通，所以决策时间很短。

尽管邝子平是一个忙碌的创投业者，但是他仍然遵守自己的生活规律，确保生活与事业两平衡。

根据报道，邝子平现在平均每天只“面试”一个创业者，而且每天能保证七八个小时的睡眠时间。

截至2016年10月31日为止，启明在8个月内共投资了5家企业。“规模最大的超过500万美元，作为天使进去的一笔投资，只有几十万美元。”

启明侧重早期投资且不会“一次付清”。他说： “正常情况下，我们会先投入100万美元，以后视企业的发展再投资三五百万美元，或者更多。”

邝子平认为，这种投资理念的好处是，可避免一些不必要的失误。“如果启明在一家企业只有100万美元的投资机会或者只能占有2%的股份，那就没什么意思了。”

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