中国（China）私募股权界传奇人物王功权（Wang Gongquan）于1991年与冯仑、潘石屹、易小迪、王启富，刘军在海南创办了万通实业，“万通六君子”成为人们津津乐道的创业群体。从万通总裁，到IDG技术创业投资基金高级合伙人、鼎晖创业投资基金创始合伙人，再到遭遇人生中并不常见的波折，而后应邀加入阳光100，直到现在创立青普，王功权始终是业界谈论的风云人物、媒体关注的焦点对象。现在就随《创投时代》，来了解这位私募股权界传奇人物的成长故事。

中国（China）私募股权界传奇人物王功权（Wang Gongquan）认为企业家并非每人可以当，但是成功不能复制。

他说，他自己对青年捏了一把汗，因为自己认为成功是不可复制的。所有社会科学方面的问题，都不可复制的，不像自然科学，这边加个什么，在什么样的温度压力下，就产生个什么东西，如果不产生出来，万一搞的东西是个雷，居里夫人就诞生了。

他表示，但是社会学问题是不可重复的，很多成功的企业家到今天成功了，回过头跟大家讲成功的道理，实际上这是一个遗憾的知识，因为那个时间点过去了，那个时候的社会环境过去了，更重要的是，他们自己当初也不知道后来会成功的

王功权是在1961年10月22日出生于现吉林省公主岭市响水镇湾龙村。1984年他毕业于吉林工业大学管理工程系管理工程专业，获工学学士学位，随后任职于中共吉林省委宣传部企业宣传处。

他在1988年初辞去公职赴海南谋生，先后任海南省开发建设总公司–老城出口加工区开发公司办公室主任、海南省海口市秀港工业公司总经理；4年之后，他转任南德集团天津投资公司副总经理。

1991年，他与冯仑、潘石屹、易小迪、王启富，刘军在海南创办了万通实业，“万通六君子”成为人们津津乐道的创业群体。

王功权在1991年至1993年创办海南农高投联合开发总公司（万通实业集团前身）并任副董事长兼总经理；1993至1996年转任万通实业集团董事局副主席、总裁兼美国万通公司董事长。1996年至2003年任万通实业集团董事局名誉主席、执行董事、万通国际集团董事长。

他进入风险投资这个行业是1998年。1995年，他为了给万通引入国际管理经验、寻找合作伙伴，到美国去学习考察。后来很多媒体报道说，他出国考察就是为了风险投资而去的。王功权到了硅谷时，感觉到一切都很新鲜。在中国（China）争得面红耳赤的问题在那里根本就不算什么，尽管硅谷的商业规则缺少了人情味，但是对于企业管理来说，却是一条好出路。

九十年代中期的美国，硅谷的发展日新月异。满大街的人谈论的都是风险投资，大大小小的聚会也都是在讲这种商业模式。那时候，中国大陆在硅谷没有投资机构，但是台湾（Taiwan）、香港（Hongkong）和新加坡（Singapore）都有。

王功权开始琢磨着要做点什么了。从美国回来，1998年王功权接受了周全、林栋梁的邀请正式加入美国国际数据集团（International Data Group，下简称IDG），辞去了万通总裁身份，只保留了名誉的董事局主席职务。由此，完成了一个由政府公务员到创业者再到投资者这三个身份的转变。

在鼎晖创投时代
王功权最重要标志为奇虎360

2005年，受鼎晖投资创始人吴尚志感召，王功权从IDG技术创业投资基金合伙人的职务上过档鼎晖投资（CDH Investments），并且参与创立鼎晖创投（CDH Fund）。和鼎晖此前专注于私募股权（PE）不同的是，鼎晖创投以创业型企业为其主要投资对象。

他丰富的企业实践和投资经历使他在行业战略分析、团队评估和建设、企业运作、危机处理、商务谈判、上市融资等方面积累了大量经验，这些优势让鼎晖创投迅速做大。

虽然，后王功权时代，鼎晖创投也在密集投资，但是毕竟时间还短，鼎晖创投的经典案例，依然带有王功权时代的标志，这就是奇虎360。

在鼎晖创投诸多投资当中，回报最高的当属奇虎360。2011年，奇虎360在美国纽交所的首次公开售股计划（IPO）总计获得40倍超额认购，为当年中国企业在美国最成功的IPO交易之一，获评清科集团“2011年中国最佳创投退出案例”以及“2011年中国最具影响力IPO案例”。

王功权透露，2006年投资奇虎360公司500万美元，按照当时的股价计算，鼎晖创投已赚回2亿美元，回报达40倍之多。

拥有30年专业投资经验
王功权仍有创业紧迫感

“创业不易，近日忒忙，看见一块石头都想问愿不愿意加盟合伙。”王功权在微信朋友圈发了这样一条信息。这位有着近30年专业经验的投资老将，创立青普并担任战略总监（CSO）后，还时常有一种创业的紧迫感。

“我站在人生的十字路口上，但有一件事情是确定的：不再经商。”王功权曾如此表示。

那时候，周而复始的商业事务让王功权感觉单调乏味，他希望能换一种生活方式，以开阔自己的生命维度，也为社会进步作出更多贡献。后来的种种变故可谓造物弄人，让人感喟不已。

他再次回到公众视野中已是2015年8月，房地产上市公司阳光100发布公告称：王功权担任集团非执行董事，于8月1日正式入职。力邀王功权再次征战商场的，是当年“万通六君子”之一、阳光100品牌的创建者易小迪。

其实在那之前的4月，王功权已经低调策划并发起成立了一家创业公司–青普。王功权出资450万元人民币，任公司战略总监；其前妻的弟弟杨雪山出资400万元人民币，为联合创始人、董事及首席执行员（CEO）。

谈到为何重启商业之旅并选择投资做文化度假产品，王功权表示，原因之一是年轻人的感召。以前进行投资时，王功权就非常喜欢帮助创业者策划项目，提供创业指导，暂别投资行业后，仍然把许多精力放在公益性的青年创业培训方面。他说非常喜欢与年轻人沟通交流，这会让他觉得自己又充满了青春活力。

“这个项目我非常喜欢，而且感觉到它会有很大的市场。帮他们做策划的时候，他们希望拉着我一起做，带着一时的职业冲动我就答应了。”王功权表示，“别人可能会说，你怎么又从头开始创业了。我觉得这就像一个歌手复出一样，好像是命中注定的，本来就不言而喻。”

在风险投资过程当中
团队是最常遇到的问题

有多年风险投资履历的王功权，差不多遭遇过风险投资过程中可能遇到的各种问题。在中国做风险投资，最主要的问题还是政策。国家的相关政策不配套，给予创始期的风险投资带来很多未来的不确定性；第二个常遇到的问题，就是团队问题。

国外进来的风险投资商都在四处寻找首席执行员（CEO）、财务总监（CFO），甚至是知识总监（CKO），尤其是互联网（Internet）领域非常缺人，但缺的是那种能够适应于干的人。

所谓能适应于干的人，至少要具备基本的团队所必须的几个理念。理念之一就是要把一件事情当作一个赚钱的行为，而不能当成自己的一个终生的事业。这种能适应于干的人还必须要拥有海外经历。没有这样经验的人，对于国际化理念，国际上的对接，包括在宣传自己企业时，应该注意什么，应该怎样去讲这一整套东西，就都不行。这也是万通国际只投留学创业人员而不投中国企业的主要原因。.决绝投资者

不会退场，就没有进场的资格。走到一定程度之后，何时调整自己的道路以结束一段事业历程，这是非常重要的事情。

“一旦作了投资选择，就要坚定支持，不能有任何怀疑，但只要发现问题，也要决绝关闭，不要妄想有任何投机的可能”。这便是掌管着上亿美元的王功权的投资哲学。

.团队至上

王功权认为，一个值得投资的项目必须具备5个条件：首先，一定是一个庞大的市场，具备市场潜力；其次，启动的时间要合适，即对投资时机的把握和判断；再次，一个强有力的团队，强的团队在面对方向有误的

时候，也能迅速调整过来，而且克服困难和承受压力的能力也更强；第四，项目具备创新的商业模式；第五，一个合适的投资价格。

对于团队，王功权认为初次创业的人成功的可能性更大，创业需要敢破敢立，在条件不具备的时候要敢于创造条件，敢于创新以及挑战。“投资初次创业的人虽然风险大一点，但只要执行力和其它方面看好，问题不

大。纵观国内外，第一次创业成功的人比例相对较高，若（百度（Baidu）创始人）李彦宏（Robin Li）再出来创业，不一定就能创造另一个百度。

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