伴随着中国改革开放不断深入，中国倒置收购市场也日趋成熟。近年来，随着中国经济的快速发展和资本市场的持续夯实，中国企业对资本运作的需求不断加深，倒置收购逐渐成为一种重要的资本运作方式。较多企业开始或者考虑采用倒置收购的方式实现资本扩张和产业升级。因此，为了更了解中国倒置收购的发展趋势，以及这股发展趋势能否也可利惠东盟企业家，《创投时代VCNews》商报特别专访中国倒置收购专家–中国投资发展有限公司（HK.00204）执行总裁葛知府。

葛知府向《创投时代VCNews》商报表示，从行业的整体趋势来看，越来越多的民营企业开始涉足倒置收购领域，新兴产业和高科技产业在倒置收购市场中的占比逐渐增加。

他以他们运作的企业举例说明：

IGC金融集团就是中国投资发展公司在高新技术行业运作的典型案例，早在2019 年，当时上市公司叫做中国云铜股份有限企业，主要还是涉足于传统行业。通过合作伙伴战略协作，他们帮助IGC倒置收购，现已将IGC已成为运作成为集金融科技、人工智能为一体的高科技企业，其市值从最早的不足6亿人民币，跃升至如今的超50亿人民币，成为名副其实的大型集团企业，其发展变化有目共睹。

葛知府认为除了中国企业之外，东盟企业也可以从中国倒置收购趋势中受惠。他认为，东盟地区在近年来已经逐渐成为全球经济的重要区域之一。这地区自然和人力资源极其丰富，并且正在逐步成为全球制造业和服务业的重要中心。随着东盟经济一体化的推进，商业环境也在不断改善，为投资者提供了更多的机会。

在东盟地区，如马来西亚、菲律宾、泰国和越南等国家已经成为全球经济的重要参与者。这些国家的经济增速已经超过了全球平均水平，并且正在吸引越来越多的外国投资来此地区投资发展。此外，东盟国家也在积极推进基础设施和经商环境的建设，特别是与中国的合作，例如中国-东盟自由贸易区的建立，为全球各地区的投资者带来了更多机遇，也为东盟地区的发展带来了新动能和活力。

倒置收购帮助东盟企业更好地融入全球经济

谈及倒置收购对于东盟企业在融资方面的助力时，他表示，对于东盟乃环太平地区的企业来说，倒置收购可以帮助东盟企业更好地融入全球经济。通过将企业重组成为上市公司，可以使当地企业更容易地获得市场认同。与此同时，企业上市后可更便捷地参与国际合作中，不断提升企业的全球竞争力和影响力。

总的来说，东盟地区的商业环境和投资机会非常丰富，为全球各个地区的投资者提供了广阔的发展空间。而倒置收购作为一种有效的资本发展方式，可以帮助东盟企业获取更多的发展资源，从而更好地发展自身业务，迅速壮大企业。

葛知府也表示，在协助企业以倒置收购方式上市的过程中，他们会聚焦于企业的长远发展和长期合作，为企业提供长期的资本运作规划，包括企业新业态的注入、企业资产的优化重组、企业上市后的再融资等，他们陪伴企业一同成长，帮助企业规划和实施资本运作计划并帮助企业一同实现企业的长期发展目标。

他说，通过与企业一同成长，他们帮助企业改进、升级经营策略，提高企业的管理效率从而推动企业的创新发展，帮助企业实现其品牌价值，以获得更好的市场认可和声誉。在上市伙伴的选择上，他们注重企业的价值观和综合竞争水平，以挖掘志同道合且具有极大发展潜质的企业，砥砺前行，共创辉煌。

另一方面，葛知府也坦言。每个行业，乃至每个赛道都有其独特的行业属性和基因，面对不同业态、不同发展阶段的企业，他们愿意深入了解行业的背景和发展变革史，理清企业发展的脉络，精选出愿意与他们长期结伴，一同奋进的企业。

他说，一个企业若想成功倒置收购，不仅需要满足一些基础条件，例如广阔的业务前景、健康的财务经营状况、经验丰富的管理团队等。更重要的是，企业对其自身有着极为明确的认知，企业清晰的知道自身的发展方向，明白上市的目的，以及未来的发展目标。上述条件因素都会对倒置收购产生极为重要的影响。

三步骤解决中国与东盟之间的法律和文化差异

此外，他也将采取三步骤解决中国与东盟之间存在法律和文化差异的问题：

-首先，秉持开放和包容的态度，尊重每个国家的法律和文化。面向海外市场做出任何决策之前，他们都需要理解并充分考虑这些差异。他们愿意主动了解并学习当地的文化，包括价值观、信仰、习俗等。这可以帮助他们更好地适应当地的市场、人文环境，同时尽可能避免因为文化差异引起的冲突或误解。如果因不同文化产生分歧，他们倡导通过对话和协商找到解决问题的最佳方式。

-其次，他们逐步与当地各类型企业建立起链接，这样有助于更全面，多维度地了解当地社会和文化，以便共同解决问题，从而实现互利共赢。在项目推进中，他们构建起多层次沟通渠道，包括与当地政府、商业协会、消费者组织、行业专家等，通过他们的视角可以获取更多有帮助的意见和建议，以便更好地了解并帮助当地的企业。

-最后，在拓展业务的同时，他们也积极关注当地的社会发展，积极投身各类社会公益活动，主动承担起企业的社会责任。

由于东盟由十个国家组成，每个国家的文化、宗教、语言、环境等都有所不同。在进行业务扩展时，葛知府认为文化尤为重要，企业最终还是离不开人。人的交流，人的发展，人的相互协作相当重要。面对各个地区 不同文化背景的客户企业，他们主动接纳文化的差异性，并合理改进他们的商业模型和思考方法，从而更有效与海外企业互动交流，达成共识。其次，他们或者说任何的跨国企业都必须在广泛和深入了解东盟地区市场、文化、法规等背景，做好考察调研工作，理解各个地区、各个国家、各个市场的差异性，并在此基础上制定发展策略和计划，分阶段有序地开展业务活动。

与东盟企业一起携手并进共商未来发展蓝图

同时，随着他们服务的国家和地区日益增多，在企业内部培养出一支具有国际化视野的团队尤为重要，他们关注外部环境的同时也注重企业自身的发展和成长。通过内外部合力他们希望能为更多志同道合的东盟企业提供服务，帮助企业成功完成倒置收购。 谈及进军东盟市场的未来计划时，葛知府表示，现在已经在马来西亚地区与当地的华人企业建立起良好的合作与互信。他们希望与大橙超科技集团合作后，可以以先以马来西亚地区为立足点，充分了解并满足马来西亚企业的发展需求。在服务好马来西亚广大的企业为前提，他们会继续规划向周边地区辐射业务，把更多东盟地区优质的企业带入到大家庭。他们愿意与这些东盟企业一起携手并进，共商未来发展蓝图。

欲了解更多, 请参阅 《创投时代》(VCNews)
电子报 www.vc-news.com.cn