顺丰控股（SF Holdings）的成功挂牌上市，再次创造出股权致富的传奇故事，因为顺丰控股的挂牌上市，让昔日默默无闻的快递公司小老板王卫（Wang Wei）成为新兴行业的老大，而财富也一度超越中国（China）第二大富豪马云（Jack Ma）。 由此可见，股权让王卫与顺丰创造了中国新的财富传奇，根据数据显示，截至2017年3月1日时，顺丰股价的持续上涨使王卫的身家持续飙升，连续超过了马化腾丶李嘉诚等代表性的华人富豪。 在顺风股价于3月1日涨停板前，王卫的财富一度超过了马云，位居福布斯富豪榜华人富豪榜第 2 位，直追首富王健林。 在创立顺丰公司之前，王卫出身平凡，根据资料显示，1971年，王卫出生在上海，7岁便和家人迁往香港。父母在中国大陆都是大学教授，但在香港，中国大陆的学历不被承认，他们只能去做工人，整个家庭收入微薄。 由于家境贫穷的关系，王卫只念到高中便不再读书。毕业后，一直在香港叔叔的小工厂里帮忙做印染小工。 王卫自己在演讲时曾回忆过那段艰苦的日子，他说那时经常因为“贫穷”被人歧视，养成了他内敛的性格。他为人特别低调，创业多年，不但从未接受过采访，就连顺丰的企业内刊，也很少出现他的照片。 根据报道，对于上市，王卫曾经非常抗拒。当时他明确地表态：“上市好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境就不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。” 无论如何，最终王卫还是没能拒绝资本的诱惑，2016年5月30日，停牌一个多月的鼎泰新材发布公告，顺丰控股拟借壳上市。 在进行将近9个月的借壳上市活动之后，顺丰终于2017年2月24日登陆深交所，虽然顺丰只是借壳上市，但是令人吃惊的是，资本市场反应非常激烈。 进入人无股权不富时代 懂得资本运作才是王道 当时有人按照2月24日开盘价粗略计算，王卫个人身家为1442亿人民币，超过此前的圆通实际控制人喻会蛟夫妇，成行业首富。 3月2日顺丰控股经历5个涨停后下跌2.99%，股价报67.91元，总市值达2841亿元，为深交所第一。 市场人士统计后发现，2016年初发布的中国富豪榜里还不见踪影的王卫，一下子闯入2017中国富豪榜前三名。前面是大连万达的王健林、阿里巴巴的马云，超过了腾讯的 […]

2016年，摩根史丹利（Morgan Stanley）的亚洲（Asia）（除日本（Japan）外）并购交易顾问业务费用收入创下最高纪录，公司的股票业务市占率上升，16年来首次超过劲敌高盛（Goldman Sachs）。 摩根史丹利亚太区（除日本外）联合首席执行员高浩沣（Gokul Laroia）指出，中国（China）企业海外并购交易急速增长、亚洲的部分竞争对手收缩业务，让摩根史丹利2016年渔翁得利。 在摩根史丹利已任职21年的他表示：“当中国业务出现回落，我们明显会受到影响，不过由于我们的业务多元化，受到的冲击也许没有其他公司大。” “显然存在一些与政策相关的不确定，这些不确定性将给这个地区带来动荡。” 行业研究机构Freeman & Co.的数据显示，摩根史丹利在亚太区（除日本外）所获取的投行费用收入，16年来首次超过劲敌高盛。 据公司递交给监管机构的最新文件，尽管市场份额上升，但因交易减速，摩根史丹利2016年亚太区的净收入下降12%至41.5亿美元。 2016年前9个月降幅为17.6%，低于同期高盛在该地区32%的降幅。高盛尚未发布其亚洲业务的全年数据。 早在公布业绩之前，摩根史丹利先扔出了“裁员+砍奖金”的“炸弹”。 路透援引知情人士称，摩根史丹利早前裁掉了部分资深投资银行员工，并将投行部门的奖金削减约15%。 摩根史丹利在全球的投行部门解雇超过20个董事总经理（managing director），约占总数的5%，该知情人士表示，尽管摩根史丹利常在年底淘汰5%的员工，不过这次对资深银行家裁员的力度超过以往几年。 2016年，美股一路攀升，并购活动飙升，美债收益率徘徊在历史低位的附近，唯有IPO市场十分惨淡。 汤森路透数据显示，2016年华尔街的全球投行业务费用收入下跌7%，至三年的低位，其中包括为企业并购及发行债券、股票融资提供咨询服务所获得的收入。此外，美国（United States）市场IPO活动已创2009年来最低水平，股权资本市场费用收入大跌23%，为所有投行业务中降幅最大的部分。 据华尔街日报早前的一项最新调查显示，投资银行家料2017年美国IPO市场将回暖，他们认为特朗普政府和共和党领导的国会将给IPO市场带来正面影响。 2016年9月份，高盛和美国银行（Bank of America）相继传出了亚洲区裁员的消息。有媒体报道，美 […]

美国（United States）“阅后即焚”照片分享社交应用软件Snapchat母公司–Snap Inc.在2017年2月2日正式向美国证券交易委员会（SEC）递交IPO文件，宣布首次公开发行募股。 根据文件，Snap Inc.将在纽交所上市，寻求融资30亿美元。这是三年中自推特（Twitter）以来第一家上市的美国社交媒体。 鉴于Snap在200亿至250亿之间的估值，这将会是2014年以来美国科技产业规模最大的一次IPO。此前，Snapchat曾在2014年拒绝面子书（Facebook）掌舵人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）30亿美元的收购要约。Snap表示，在截至12月份的一个季度里，Snapchat平均日活跃用户超过1.58亿，相较同期增长了48%。 2016年，该公司营收达4.04亿美元，较去年增长近7倍，不过它同时也是烧钱的专家，同期亏损规模高达5.15亿美元，远超营收。2015年，Snap营收仅有5770万美元，亏损规模达3.72亿美元。去年该公司自由现金流高达6.78亿美元，远超同年收入。 Snap日活跃用户数（DAU） 约1.61亿每用户营收1美元 Snap的日活跃用户数（DAU）约为1.61亿，每用户营收约为1美元。意料之中地，Snap在北美的每用户营收远高于全球其他地区。目前，Snap的广告产品还处于发展初期，在美国国外尚未进行大力的商业化。 Snap表示，用户每天使用Snapchat应用超过18次，60%日活跃用户使用聊天服务。尽管Snap不像其他平台一样庞大，但仍然是最具粘性的应用之一。平均来看，Snap日活跃用户的25%每天都会向Snapchat发布内容，用户每天发布的Snap内容超过25亿条。 在向投资者和广告主进行推介时，Snap强调DAU数据。这部分是由于，无论是DAU还是MAU（月活跃用户数），Snap的规模都要远小于面子书。Snap希望让华尔街相信，用户参与度使其成为更具吸引力的平台。因此，尽管Snap的用户数规模不大，但凭借超过1.5亿的DAU以及比其他平台更强劲的用户参与度，Snap将成为广告投放更好的选择。 该公司同时表示未来五年间对谷歌云（Google Cloud）的投入将达到20亿美元。 根据递交的监管文件，Snap表示“我们过去已经出现了运营亏损，未来预计还将出现亏损，甚至可能永远无法 […]

脸书（Facebook）的F8开发者大会不久前开幕，在主题演讲中，联合创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）发布了脸书10年战略规划图。他强调，脸书的核心愿景依然是“努力通过技术，让用户可以与所有人分享一切”。 按照他的战略规划图，未来3年脸书将主要专注于打造生态系统，未来5年的关注核心将围绕着视频、搜索、群组等诸多功能以及WhatsApp、Messenger和Instagram等应用集团，而未来10年战略着眼点则是人工智能（AI）、虚拟现实（VR）、增强现实 （AR）、无人机网络技术等面相未来的新技术。 脸书是美国的一个社交网络服务网站，于2004年2月4日上线，主要创始人为美国人马克·扎克伯格。 扎克伯格在F8开发者大会上，展示了他与脸书用一年时间开发的360度全景摄像机“Facebook Surround360”。扎克伯格计划在家中安装一部这样的摄像机，用以记录4个月大的女儿麦克斯（Max）学会走路的过程。但是，他不希望只有自己拥有和使用这种设备。 脸书计划与全世界免费共享这种摄像机的设计，不仅包括硬件原理图，还包括用于拼接360度图像的复杂软件等。 的确，脸书已经设计出360度全景摄像机，并计划将其设计开源共享。这个计划是扎克伯格让互联网超越文字、图片以及视频，打造全新交流方式的努力的一部分。这种努力始于360度全景视频，但是他希望将其扩展到Oculus头盔的虚拟现实领域。 扎克伯格表示：“随着时间的推移，人们将会获得越来越丰富的工具，用于交流以及表达他们的情感。下一个工具是什么？显然，你将能够体验到整个场景，无论它是通过某种360度摄像机，还是通过电脑合成的。” 其他公司也有相同的愿景，诺基亚和Jaunt都已经研发出自己的360度全景摄像机。而与脸书一样，谷歌（Google）也在通过其自身庞大的在线服务，努力加速推动立体视频和虚拟现实的进步（例如通过GoPro出售其摄像机）。所不同的是，脸书正毫不犹豫地共享它的设计，丝毫没有吝啬。 实现中心使命 脸书计划连通世界这就是脸书与其他推动360度全景视频和VR技术发展的公司的不同之处，包括微软和苹果。对于脸书来讲，开源立体摄像机可能看起来是一个奇怪举动。毕竟，它是一家社交网络巨头，而并不是硬件制造商。但是，扎克伯格认为，这是脸书试图实现其中心使命的例证，那就是“连通世界”。 扎克伯格表示，大多数 […]

蔡文胜（Cai Wensheng），中国（China）著名天使投资人，被称为“草根天使”、“域名之王”，“站长之王”，自其2000年进入互联网领域，已过去16个年头。先后创立投资了4399、美图秀秀、暴风科技、58同城及飞鱼科技等数十个项目，影响超过10亿人。现在就随《创投时代》来了解商业模式与成功之道。 在中国（China），没人比蔡文胜（Cai Wensheng）更懂草根创业者。在他看来，所有成功的产品都是读懂人性、了解人性；所有的成功的商业模式最后的结果，都会回归金融本身，所有公司最后都是做金融的。读懂人性+与金融结合，是最佳的商业模式。 他在一次春晓资本的年会上谈到本身对创业的方向与产品定位的看法时提到五点： 一、无论什么产品都要遵循三个原则：有需求、有优势、有利益。 首先，人们不管是创业也好，投资也好，最关键的是要选一个方向，即产品的定位。一个产品必须符合三个重要的原则:有需求、有优势、有利益。 1、有需求 有需求，其实就是大部分人在讲的痛点。比如之前的某个服务，或者某个公司的产品有缺陷，人们觉得能够去完善它，那么这个市场上有这样的一个需求。有优势，是说同样人们找到了这个痛点，但不见得人人能做，你要结合你自身的优势。人们都知道微信现在是最好的，人们知道淘宝也很好，百度搜索引擎更棒，问题是人们现在再做这样的事情是不是有优势。其定位的优势指的是：“当你找到这个需求的时候，这个市场上还没有爆发的时候，那么你有机会。” 2、有优势 他要说的第二点，是人要结合自身的优势。“每个人都有一定的长处，哪怕一个人没优势，至少你对做的这个事情是有激情的，你喜欢进行这样的事，你愿干、愿学习，那你很快就能变成有优势。” 3、有利益 有利益的定义就是，只要一个人有用户，就一定有价值，这毫无疑问，从国外的雅虎（Yahoo）、谷歌（Google）和面子书（Facebook）都已证明了。在中国，最早的百度（Baidu）、腾讯（Tencent）也不受人待见，三大门户在2004年时，都可以把百度、腾讯收了，但最终为什么是BAT脱颖而出？还是用户。腾讯2004年在香港（Hongkong）上市时，股票是3.8港元，后来跌到2块多，就是因为所有人都不相信这家公司最终能赚到钱。结果它现在的股价相当于800港元。 二、尽量没有版权和灰色问题，竞争对手不强，政府不干涉。 2008年以前他投了一些网站， […]

美国（United States）最大奢侈品牌蔻驰（简称Coach）于2017年5月份积极竞购英国（United Kingdom）鞋履奢侈品集团Jimmy Choo，预计成交金额或高达10亿英镑。 如果这次的交易成功，这将是Jimmy Choo自上世纪90年代初成立以来公司第四次易主。 之前，Jimmy Choo董事会宣布寻求出售，已经开始对公司各种战略选择进行审查，以最大限度地回报股东价值。奢侈品市场的放缓和衰退，及全球运动休闲风潮对时装鞋的负面影响，造成以Jimmy Choo为代表的鞋履行业收入放缓，种种的迹象可能是决定出售该鞋履品牌的重要原因之一。 Coach集团近年来一直在扩张集团规模，计划收购更多的奢侈品牌，不过，2016年并购博柏利（Burberry）的计划最后以失败告终。 值得关注的是，Coach最近聘请了曾在Jimmy Choo任职的乔舒亚·舒尔曼（Joshua Schulman）为品牌首席执行员，将使Coach在竞购Jimmy Choo的过程中更占有优势。 舒尔曼曾经担任Jimmy Choo的首席执行员，也曾经在古驰（Gucci）担任执行副总裁。目前，舒尔曼负责Coach品牌在全球的所有业务，并直接向维特尔·路易斯（Victor Luis）汇报。 人人都想要双Jimmy Choo的鞋。如今这个英国鞋履奢侈品牌如自家的鞋一样成了市场的抢手标的。 有分析指出，鉴于Jimmy Choo一直深受中东（Middle East）消费者喜爱，该品牌将可吸引全球的私募股权投资公司，包括来自中国（China）以及卡塔尔（Qatar）的私募投资者，及奢侈品巨头如路威酩轩集团（LVMH）、开云集团（Kering SA）、历峰集团和开启收购策略的Coach和Michael Kors Holdings Ltd.两个轻奢品牌，甚至是香港（Hongkong）的全球供应链巨头利丰等。 Jimmy Choo品牌 是由马来西亚鞋匠打造 Jimmy Choo品牌是由马来西亚（Malaysia）鞋匠拿督周仰杰博士（Datuk Dr Jimmy Choo）和《Vogue》前时尚编辑达玛拉·梅伦（Tamara Mellon）在1996年共同创立的；Jimmy Choo PLC在2011年以5亿英镑售予JAB Holding Co，并于2014年在英国伦敦（London）上市，目前在全球拥有 […]

一场并购，缓解了好想你枣业股份有限公司（HaoXiangNi，下称“好想你”）的业绩“瓶颈”。 根据报道，一位食品行业研究员对媒体表示，并购后，百草味（BaiCaoWei）已与好想你并表，后者的业绩大幅改善。从2016年前三季度数据看，该公司已扭亏为盈，净利润降幅减少，财务结构开始优化。 在这种变化中，百草味的并表因素占比很高。在日前的一场投资者交流会上，好想你董秘豆妍妍也透露，并购百草味后，公司除支付交易对价，增加了百草味的注册资本外，还向公司提供了2.42亿元人民币资金支持，解决了百草味此前发展中面临的资金瓶颈。 百草味曾经隶属于杭州郝姆斯食品有限公司（下称“郝姆斯”）。2016年2月，好想你宣布斥资9.6亿元人民币收购线上零售品牌–百草味，这被视为近些年来中国休闲食品行业中规模最大的一笔收购。 百草味与好想你 并购后形成互补结构 根据报道，并购完成之后，百草味与好想你形成互补结构。豆妍妍在上述会议中坦言，好想你是高端礼品品牌，消费者大概为30岁以上的人群，产品价格偏高。百草味则是一个休闲品牌，面对年轻消费群体，双方在产品和消费人群形成互补。 此外，好想你以线下渠道为主，百草味则以线上销售为主。“好想你总部做的是传统产业，近两年转型过程中，营收增幅可能是个位数。”对此，豆妍妍也说，百草味是处于高速增长的互联网行业，收入增速达到70%-80%很正常。 好想你计划在原有的工厂模式以及采购模式上，利用百草味的渠道进行销售。百草味品牌营销较强，可发挥互联网营销优势，通过消费者画像、大数据分析，找到好想你目标消费群体的需求，满足新品的开发和推广，不仅加大百草味的市场竞争力，同时让其反哺母公司。 此外，在供应链方面，豆妍妍透露说，好想你在全国各地有采购厂家、优质的原材料基地，百草味则在海外、包括台湾（Taiwan）地区存在优质的原材料基地，“未来，好想你扩张品类时，可以利用子公司的供应链优势。” 正是看到这种互补效应，好想你加速与百草味协同。百草味发展中最缺的是资金，“并购后，我们给百草味提供了1.4亿元人民币的支付对价，增加注册资本2亿元人民币，又提供了2.42亿元人民币补充流动资金。”豆妍妍也说，好想你还在新厂区建立了智能发货中心，2016年双11在好想你仓库给百草味发货，三天完成了将近40万单。 不仅如此，双方已合作推出新品。2016年8月份，新品“抱抱 […]

对于一个服装企业来说，拥有自己的品牌显得尤为重要。自有品牌企业可将顾客与供应商紧密联系起来，尽可能减少中间商环节，减少其中的交易成本，以及有效实现产品控制、质量把控、高快返能力等经营目标。但若通过材质、服装款式等方面来打造品牌，则避免不了趋于大众的平庸，难以吸引买者的眼球。若想实现服装品牌独特且具有自身特色，可以考虑从服装魅力及影响力出发，打造属于自己的品牌！那么企业家该如何对自身产品进行定位从而打造出专属品牌呢？ 7月10日（星期五）傍晚五点，《大橙直播》邀您与著名服装设计师黄耀胜一起分享打造竞争力品牌的诀窍；教育界品牌达人林小雄先生将在直播中分享他扶助弱势群体的宏愿大计！快来看看吧！   《大橙直播》第三季第003集我们非常荣幸邀请到City Wave 集团首席执行员、 Key World集团首席执行员黄耀胜 Key Ng 以及 必达智学院总裁兼创办人、 PTCM技术学院首席执行员林小雄博士 Dr Jimmy Lim 作为我们的直播嘉宾。 黄耀胜 Key Ng 被公认为马来西亚最佳时装设计师，具有敏锐的时尚感和企业家精神。他在时装设计上的创造力经常被当地艺术家和名人所崇拜，这位经验丰富的设计师为许多节目主持人做过服装。 除了专注于生产自己的时装系列之外，其他当地设计师也在征求黄耀胜 Key Ng关于面料、零售或了解时装行业的建议，以帮助打造自己的品牌；而企业在设计他们的企业时装时，会寻求他对他们自己的服装或服饰的概念、设计和制造的建议。最终，他所努力的旅程为他赢得了他所在领域的认可——2016年东盟杰出商业奖、最佳男装设计师等等。 著名服装设计师黄耀胜 Key Ng 将在直播中教您如何立足于营销策略，从服装魅力和影响力出发，打造属于自己的服装品牌！同时直播中黄先生将分享当初是如何一步一个脚印地建立自己的品牌的以及分享自己从业的经验、教训和打造品牌的秘诀，帮您避开雷区，把握时机，为自己的服装企业打下一片新天地！ 林小雄博士 Dr Jimmy Lim 自2007年起建必达智学院，2019年起建立PTCM学院，他成功地教授出许多在LCCl国际课程中获得“世界和国家金银奖”的学生。黄耀胜 Key Ng 经常受邀在马来西亚的学校演讲，通过亲力亲为的教育实践引领马来西亚教育向更高层次、更高水平挺进，并在2019年获得国家杰出教育家奖，他的必达智学院连续被评为“卓 […]