福布斯（Forbes）全球最佳创投人榜单中，在为数不多的几位专注中国（China）市场的投资人中就有两位来自红杉资本中国基金（Sequoia Capital China），红杉资本中国基金的成功不仅要归功于整个团队，也要归功于其创始及执行合伙人沈南鹏（Neil Shen）的卓尔不凡。现在就随《VC News》一起来看看沈南鹏是如何调整了红杉资本的战略战术以赢得中国市场。 1972年成立于美国的红杉资本（Sequoia Capital）是全球最成功的风险投资基金之一，旗下投资企业包括思科（Cisco）、苹果公司（Apple.inc）、甲骨文（Oracle）、雅虎（Yahoo）、谷歌（Google）等著名企业。 而红杉资本中国基金（Sequoia Capital China）则是于2005年9月，由德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼总财务长（CFO）沈南鹏（Neil Shen）与红杉资本一起创立。红杉资本中国基金，第一期为两亿美元，投资于中国高增长企业。 经过多年发展，红杉中国逐渐独占鳌头。红杉中国2007年的二期基金（2.5亿美元）为有限合伙人带来了高达33%年化净收益率（扣除相关税金和费用）。红杉中国2010年的三期基金（3.5亿美元）的年化收益率高达37%。（红杉中国2012年的四期基金仍在投资中）。 近几年，最成功的互联网公司背后频现红杉中国的身影，其中最耀眼的是奇虎360、唯品会和掌趣科技。 红杉中国基金的创始及执行合伙人沈南鹏，到底是如何调整了红杉资本的战略战术以赢得中国市场？红杉中国的许多竞争对手把主要注意力放在TMT领域，而红杉资本也同样，但也采取了更为多元化的战略。 沈南鹏曾经说过：“中国有比硅谷更为广阔的天地。” 红杉中国投资的某些行业可能是美国的风投公司会尽量避开的。沈南鹏认为关键是要了解中国文化和商业习惯，另外要善于授权给团队。 红杉中国与美国的最大区别可能在于沈南鹏他更重用团队，而红杉美国则更偏向于合伙人驱动的模式。 培养年轻人才 拥有50人专业团队 ...