为了帮助牙医完成拥有自己的牙科诊所梦想，香港（Hong Kong）出生的林维北（Albert Lam）于2016年在深圳（Shenzhen）创办了登缇斯医疗管理（Dentists United Inc.），以运营模式、管理模式、培训系统为牙医提供优质的服务平台，帮助牙医实现开设诊所的目标。现在就随《创投时代》近距离了解林维北的雄心壮志。 香港（Hong Kong）出生而目前是新加坡国籍的林维北（Albert Lam）小时候就喜欢做医生，在国外读书时就选择了进修牙科医学，毕业后就马上创业开了一家口腔门诊，一埋头就是十余年。 林维北在接受《创投时代》访问时表示，早在在1990年牙科医学的时候，就有进入中国（China）市场的冲动，当时考察到中国口腔技术跟国际的相差甚远，想引进国外的先进技术和管理，但当时的中国经济还没发展开，暂时就放弃了这种想法。 无论如何，他于2007年移居深圳（Shenzhen），投资了牙科加工场和贸易公司。2014年开始深入调研口腔医疗行业，了解到中国口腔行业慢慢步入正规化，整个行业都在不断地向发达国家靠近。但目前中国人均匹配牙医的比率跟欧美国家比，还是相差甚远的。 因此，林氏做出了人生一个最重大的决定，那就是于2015-2016年陆续把手上其他公司移交给团队管理，准备开足火力投资诊所。 登缇斯医疗管理（Dentists United Inc.）便是林维北于2016年成立的公司，通过这家公司，他设计了创新的运营模式、管理模式、培训系统为医生提供优质的服务平台，人才共享、资源共享，帮助牙医完成拥有自己的牙科诊所梦想。 他表示，集团总部设立在深圳，专注于口腔预防、治疗、种植、正畸等，现深圳拥有5家口腔医疗诊所，引进国外先进的医疗设备和顶尖的技术，为新老客户提供优质的国际化口腔医疗服务。 询及创业期间面对最大的挑战是什么及如何克服时？林维北表示这可以分成4个方面来谈，即： 1、商业模式的创新 作为一个新来者，我们必需找到能够颠覆行业的支点和杠杆。要颠覆行业，必需找到行业的痛点。要找到痛点，就必需深入的去了解行业的现状。 2、资金 拿自己的创新理念去换取投资人的钱，这不是一件容易的事。因为越是创新，越会把投资人带出他的舒服区（comfort zone ) 3、內心 创业过程中，会面对各种打击，拒绝，挑战，批评，质疑，自疑，甚至面对失败等各种境遇，能否在这 […]

如果讲靠股市改变人生，整个亚洲，没几个人能比得过香港（Hong Kong）公司惠理集团（Value Partners）创始人、主席兼联席首席投资总监拿督谢清海（Dato’ Cheah Cheng Hye）的本事及其成绩。不少人把出生于马来西亚（Malaysia）的谢清海被称为“东方巴菲特”，但他公开讲自己跟巴菲特很不一样，他的多起投资战绩，也让沃伦·巴菲特（Warren Buffet）都感到汗颜。现在就随《创投时代》来了解这位顶尖投资家的成长故事。 香港（Hong Kong）公司惠理集团（Value Partners）创始人、主席及联席首席投资总监拿督谢清海（Dato’ Cheah Cheng Hye）忧虑香港（Hongkong）领导危机及社会不稳定性，正削弱香港经济竞争力，“黄金时代”或不再现。 他指岀，在90年代中期香港贡献内地国内生产总值（GDP）20%，惟现时该贡献仅跌至不足3%；而上海及北京的竞争力亦超越香港，可见中国（China）对香港的经济依赖将越来越低，但中长期香港仍然要依靠中国经济。他举例，恒指收入中只有3%来自本地企业，基金投资规模71%贡献自海外投资者。 谢清海提到说，香港年轻人感到难以融入“成功”的社会，“无论怎样做都难以买楼上车”，该无力感对社会构成危机。他认为，解决的方法包括了重新配置财富、重新配置机会予香港年轻人、创造“人为增长”（artificial growth）等。 另外，他指出，香港过往有离岸人民币市场优势，但现时上海离岸人民币存款高达2.2万亿元人民币，香港仅得1万亿元人民币，认为香港应想办法维持竞争力。他又笑言，香港应寻求跟深圳成为经济合作伙伴，以增加对中国及全球的经济贡献比重。 10来年前，谢清海就靠股市把自己干成了香港年收入最高的“打工皇帝”。2007年，他的总薪酬超过2.5亿港元，按一年240个工作日计算，他每天要赚105万港币。而且，这只是他收入的一小部分。 因为，谢清海真正的工作不是打工，而是管理基金公司。这家基金公司–惠理集团在2007年成了大中区首家公开上市的纯基金管理公司，管理资金达500亿人民币。谢清海不但管理这家基金公司，还是这家基金公司的创始人和大老板。 出生于马来西亚（Malaysia） 谢清海自小半工半读 谢清海于1954年3月18日出生在马来西亚（Malays […]

作为中国（China）国内知名的经济学者和著名财经评论员–马光远博士（Dr Ma Guangyuan）近些年来在宏观经济、产业政策、民间投资以及房地产等领域具有重要的影响力。他不愿意做一个书斋学者，反而希望在“法律和经济之间”接触并熟悉中国公共政策和企业生存的真实生态。现在就随《VCNews》来了解马光远博士的故事。 中国（China）国内知名的经济学者和著名财经评论员–马光远博士（Dr Ma Guangyuan），不愿意做一个书斋学者，反而希望在“法律和经济之间”接触并熟悉中国公共政策和企业生存的真实生态。作为经济学者，他的理想是通过大量实际观察和思考，能够在公共政策方面，为中国的制度建设的改进做出长期努力。 他于1972年生于甘肃静宁（Jingning,Gansu）。1991年毕业于静宁一中，同年考上了人民大学经济系，硕士读了法律专业研究生，后又考上成思危的金融学博士研究生，于2006年毕业。 他先后毕业于中国人民大学法学院和中国社会科学院研究生院，获法学硕士和经济学博士学位。学术旨趣主要是在资本市场、公共政策和主权财富基金，关注中国的制度转型和法治变迁。 目前马光远是北京律师，中国民主建国会经济委员会委员，在中科院虚拟经济研究中心、中国社会科学院等多家公共研究机构，从事资本市场、公共政策和公司治理等的领域研究。 他也是北京大学风险投资研究所研究员、民建中央经济委员会副主任，中央电视台财经频道评论员，并且兼任北京市政协委员、民建北京市金融委员会副主任，北京市西城区政协常委、经济委员会副主任等职务。 他在英国（United Kingdom）《金融时报》、《经济观察报》、《中国经营报》、《南方周末》、《南方都市报》、《新京报》、《东方早报》等多家媒体的特约评论员和专栏作者。 作为律师，他主要涉足在上市公司收购、反垄断、公司治理和并购基金等领域，设计交易结构和中国法律的解释。企业收购兼并方向的律师身份使他在扮演经济学者角色时不必为稻粱谋，而且他远离北京市国有资产经营公司的工作岗位走上学术道路后，也从不曾脱离过企业。 在各种重经经济事件 都可听到马光远声音 在各种重要的经济事件中，人们都可以听到他的声音。作为经济学者的理想是通过大量实际观察和思考，能够在公共政策方面，为中国的制度建设的改进做出长期努力。 作为中国国内知名的经济学者和著名财经评论 […]

美国（United States）这个资本自由的国度里，有着无数的传奇创业故事，而当中彼得·彼得森（Peter G. Peterson）便是其中之一。他是一位希腊（Greece）移民，没有任何显赫的背景，只拿着200美元到麻省理工上学闯世界，过后他先后领导了雷曼兄弟（Lehman Brothers ）、创建黑石集团（Blackstone Group），而且还曾经活跃于美国政界，退休时成为亿万现金富翁。现在就随《VC News》来了解这位商业奇才的致富故事。 在商业世界里，年龄并不是创业的障碍，因为美国（United States）黑石集团（Blackstone Group）创始人彼得·彼得森（Peter G. Peterson）便不甘于安享晚年，于1985年，也就是彼得森59岁的那年，他和小他近21岁的史蒂夫·施瓦茨曼（Steve Schwarzman）各自出资20万美元，创办了一家小型收购及合并公司，这就是黑石集团（The Blackstone Group）。 2007年6月，已经成长为私募股权巨头的黑石集团成功上市，81岁的彼得森卖掉了股票，账户上多了18亿美元，他笑称自己“一夜暴富”。 2008年底，已82岁高龄的彼得森退休。以往专注于赚钱的他，开始严肃地思考怎样更好地花钱。像许多亿万富翁一样，他将目光投向慈善和他真正关心的议题：美国国家债务。 同年，彼得森斥资10亿美元成立了以他名字命名的基金会，基金会的董事会成员有两名：他和他的儿子麦克尔·彼得森，基金会关注的议题从美国的财政问题、消费、税收、医疗保障到个人责任等。 回顾过去，无论在政府或企业，彼得森其实是一个政治家、活动家，经历过无数次江湖恶斗。所以，他的智慧结晶是非常值得后辈参考的。彼得森也毫无吝啬地出书分享他的人生历程，他著作的《黑石的起点，我的顶点——黑石创始人彼得•彼得森自传》便是值得大家参考的企业书籍之一。 在这自传中，彼得森坦言：“在生意方面，很多人都感兴趣的一个问题是，为什么年仅三四十的我能在一些看似毫无关联的领域谋得要职，比如广告业、制造业还有金融领域，我是如何做到的？” 他也表示：“也许大家还有一个隐藏未说出的问题：我是如何成为亿万富翁？” “在公共政策领域，如果说我所热爱的公共事务是我的第二事业的话，我还经常被问到，我是如何在不怠慢原有事业的同时投入这第二份事业的？” 对于这些问题， […]